Analysemethoden bwl


09.01.2021 05:19
Analysemethoden des strategischen Managements - grin
eines Unternehmens aus mehreren Einzahlaktivitten zusammensetzt. Aktionre ) fr Investitionsgelegenheiten und das Management fr Wettbewerber, Kunden oder Lieferanten. 113 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 14 : Ressourcen- und Fhigkeitsanalyse auf der Basis des Geschftssystems am Beispiel Wal-Mart Quelle : Hungenberg (2000. Diese Wertkette unterscheidet zwischen primren und untersttzenden Aktivitten.49 (siehe auch Abbildung 13 im Anhang) Zu den primren Aktivitten zhlt porter die fnf Bereiche Eingangslogistik, Operationen, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb sowie Kundendienst - also Funktionen, die sich mit der tatschlichen Erstellung. Das wichtigste Verfahren dabei ist die eindimensionale Hufigkeitsverteilung. Umweltanalyse Konkurrenzanalyse Wirtschaftsanalyse Fertig Ergebnis. Bei Experteninterviews wird eine kleine Anzahl von Spezialisten zu einer Angelegenheit befragt.

108 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 15 : Analyseschritte Quelle : Hungenberg (2000. Auflage, Wiesbaden 2005; Hahn,., Unternehmensanalyse, in: Szyperski,., Winand,. Was ist das Gegenstck zur Unternehmensanalyse und widmet sich den externen Aspekten? Der Produktlebenszyklusanalyse kommt von strategischer Seite her besondere Bedeutung zu, da mit ihrer Hilfe sowohl Prognosen mglich sind als auch eine Absatzstrategie erzeugt werden kann.64 Auf Grundlage dieses Konzepts knnen Prognosen ber die Entwicklung eines Produkts formuliert werden. Kennzahlenanalyse n beginnen mit einer Beurteilung, die auf betriebswirtschaftlichen Vergleichen beruht. Dabei werden die Daten verdichtet, gebndelt und in Beziehung gesetzt. Bestimmung von Strken und Schwchen, ziel der Unternehmensanalyse ist immer die Ermittlung von Strken und Schwchen.

Dann sollten die folgenden Instrumente bevorzugt eingesetzt werden: Lebenszyklusanalyse, substitutionsanalyse Portfolio-Analyse. Ebenso sind sie durchaus erklrungsbedrftig, da ohne das Wissen ber Ihre Entstehung keinerlei Aussage mglich ist. Kennzahlenbasierte Analysen Funktionsorientierte Methoden Ressourcenorientierte Methoden Prozessorientierte Methoden bungsfragen: #1. Fhrungsprozess es Der, fhrungsprozess lsst sich grob in, planung (Willensbildung; siehe auch  Unternehmensplanung) und Plandurchsetzung (Willensdurchsetzung) unterteilen. In dieser Hausarbeit werden einige Verfahren vorgestellt, mit welchen verschiedene Analysen vorgenommen werden knnen, um somit eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu gewhrleisten. Gerade in diesen Bereichen sind hufig Ansatzpunkte fr strategische Entscheidungen zu finden.54.7. 563 31 Horvth (1994. In dieser Arbeit werden folgende Instrumente und Methoden in aller Krze vorgestellt? Besonders hufig in Bibliotheken angewendete Instrumente mit erprobtem Bibliotheksbezug sind die folgenden: fr die interne Analyse: Portfolio-Matrix, strken-Schwchen-Analyse fr die Analyse der externen Umwelt: Umweltanalyse, benchmarking fr die Aggregation zu einem Portfolio und fr die strategische Planung: swot-Analyse, leitbild fr die strategische.

Ein wesentliches Problem bei der Informationsgewinnung stellt jedoch eine gewisse Subjektivitt bei den Managern dar. Diese Kompetenzen setzen sich aus Ressourcen und Fhigkeiten zusammen. Die verwendeten Informationen basieren vor allem auf Tatsachen und sind somit primr vergangenheitsorientiert. 18/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 12 : Arten Betriebswirtschaftlicher Kennzahlen Quelle : Horvth (1994. Berblick Fr die interne Analyse eines Unternehmens stehen verschiedene Analyseinstrumente und Methoden zur Verfgung. GAP-Analyse Die GAP-Analyse ist ein klassisches Analyseinstrument der strategischen Planung.40 Unter dem GAP wird die Lcke zwischen einem geplanten Soll- und dem gegenwrtigen Ist-Stand verstanden. Dabei werden verschiedenste Faktoren variiert und die Ergebnisse verglichen.12. Die Kontrolle untersttzt berdies ein Expost-Lernen aus Fehlern in der Planung oder Realisation. Portfolioanalyse Die Portfolio-Analyse wird von Xaver Bea als die Technik der strategischen Planung schlechthin beschrieben, da sie eine Kombination aus Umwelt- und Unternehmensanalyse ist.55 Die Portfolio-Analyse basiert auf der sog.

Wichtiger Kritikpunkt an diesem System ist, dass nicht aktivierte Innovationen wie Forschungsaufwand keine Bercksichtigung finden.25 Ein weiteres, weit verbreitetes Kennzahlensystem ist das zvei-Kennzahlensystem, welches erstmals 1969 verffentlicht und 1989 an das Bilanzrichtliniengesetz angepasst wurde.26 Bei der Entwicklung dieses Systems. In dem hier diskutierten Zusammenhang haben Rentabilitts-, Produktivitts- sowie finanzwirtschaftliche Kennzahlen die grte Bedeutung.21 Da einzelne Kennzahlen nur eine beschrnkte Aussagekraft besitzen, wurden Kennzahlensysteme entwickelt.22 Bei Kennzahlensystemen handelt es sich um einen systematischen Aufbau verschiedener Kennzahlen, welche sich alle aus einer. 108 50 Hungenberg (2000. Abbildung 10 : Portfolio nach.D. Festzustellen ist allerdings, dass es bei Weitem nicht fr alle Sachverhalte fest definierte Analysen gibt und jedes Unternehmen muss auf sich zugeschnittene Analyseformen installieren.68 Die hier vorgestellten Standardwerkzeuge stellen jedoch die Basis vieler Analysen dar und haben sich auch in der. Bei dem zuvor vorgestellten BCG-Portfolio handelt es sich um ein Marktportfolio, mindestens genau so wichtig sind jedoch Technologieportfolios, welche im Folgenden am Beispiel des Technologie-Portfolios nach McKinsey aufgezeigt werden. Die aktuelle Brsenentwicklung und die Abschwchung der Konjunktur zeigt, dass eine effektive Steuerung wichtiger ist als je zuvor.

42 34 Bea/Haas (2001. Bei der Trendfortschreibung wird die Entwicklung in der Vergangenheit fortgeschrieben,.h. Infolge dieser Daten entscheiden sich die Verantwortlichen, dass Qualitt eine grere Rolle spielt und wollen den Kunden dies zuknftig bermitteln, da die eigenen Fernglser bestndiger und besser sind. Selbstverstndlich ist auf dieser Grundlage auch ein Benchmarking zwischen hnlichen Unternehmen mglich.48.6. 561 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 6 : Ressourcen und Fhigkeiten als Basis von Kernkompetenzen Quelle : Hungenberg (2000. Fr die gezielte Analyse der unternehmensinternen Aspekte im Zuge der Unternehmensanalyse eignet sich eigentlich nur die prozessorientierte Analysemethode.

Allein durch die Ankndigung einer Kontrolle knnen Vorgesetzte eine ExanteMotivationswirkung erzielen. Kostenkontrolle vor allem die folgenden Instrumente an: Kostenstrukturanalyse, scoring-Modelle, balanced-Scorecard. 3653.V.(1997. Man geht beispielsweise von konstanten Wachstumsraten aus. Entscheidende Faktoren bei der Erhebung sind Gltigkeit, Zuverlssigkeit, Objektivitt und Aktualitt der erhobenen Daten.8. Deren Ergebnisse werden in der swot-Analyse zusammengefasst (siehe Abbildung 1). 3654 6 vgl ebenda,.

Beschreibt man demgegenber, inwieweit ein Unternehmen in der Lage ist, seine Ressourcen durch zielorientierte Ausrichtung und Koordination auch zu nutzen.36 (siehe hierzu auch Abbildung 6 im Anhang) Ein weiterer wesentlicher Punkt fr Kernkompetenzen ist, dass sie in mehreren Bereichen nutzbar sein mssen. Die Verantwortlichen analysieren die eigenen Potentiale und prfen, wie diese eingesetzt werden knnen. Auflage, Stuttgart 2002; Steinmann,., Schreygg,., Management,. Auflage, Stuttgart 2003; Gladen,., Performance Measurement Controlling mit Kennzahlen,. Demgegenber ist der teurere Preis eine Schwche. Dies ist lediglich mglich, indem beide Teilbereiche der Unternehmensanalyse zum Einsatz kommen. Planung untersttzen Analyse- methoden (1) die Problemstellung (z.B.

554 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 13 : Grundstruktur der Wertkette (Porter) Quelle : Welge (1992. Kennzahlengesttzte Analysemethoden a) Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Analysemethoden Eine wichtige Grundlage fr quantitative Analysen sind Kennzahlenanalyse. Organisationskulturanalyse, geht es vor allem um Visionen? Hierzu auch Abbildung 2 im Anhang) Bei diesem System steht die Gesamtrentabilitt (RoI) an der Spitze. Die Frage, wie gro ist der Einfluss der Lieferanten auf die Produkte oder welche Marktposition haben die Produkte)18. Methoden sind geregelte Verfahren, mit denen in einer Folge von Schritten Informationen verarbeitet und gewonnen werden, um einen Anfangs- in einen gewnschten Endzustand zu transformieren. Innerhalb dieser Pyramide wird nochmals zwischen Risiko- und Ertragskraft-Kennzahlen unterschieden.29 In diesem System werden Kennzahlen immer als weiter zerlegbarer Systembestandteil eingestuft. Mit Hilfe der Analysemethoden der  Bilanzanalyse knnen diese Interessenten Informationen ber die wirtschaftliche Lage anderer Unternelunen gewinnen, die aus den ihnen zugnglichen Informationen nicht tuunittelbar erkennbar sind. Bei diesem Ansatz wird aus zwei Ausgangsportfolios, einer Marktatraktivitts-Rel.

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